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経験を積んでも仕事ができるようになるとは限らない | 成長の種か惰性の源か
この記事には広告・PRが含まれます。 「経験」と聞くと、多くの人は自動的に「経験。それは良いものである。仕事においては特にそうである」と思ってしまいます。 しかし、経験それ自体は無色のものであり、良し悪しの評価がないものです。 仕事は成長のた... -
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通勤時間は年収より重い|高収入転職で見落とす毎日の精神的コスト
通勤時間は、給料から天引きされている。 年収が上がる転職の話になると、人は急に計算が雑になります。 年収が50万円上がる。 会社の名前が少し良くなる。 職種も悪くない。 求人票の条件もそれなりに見える。 そうなると、「通勤が少し長くなるくらいな... -
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仕事のアドバイス、実はうざいだけ?上司は部下に助言したがるが
仕事の現場で「アドバイス」という言葉をよく耳にしますが、それは本当に役立っているでしょうか? 「アドバイス」にはいい響きがあります。100%ポジティブ。悪いことは何もない。アドバイスをする私は正義、良い人、できる人。 そう、アドバイスを「する... -
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質問力で仕事も人間関係も変える!会話の達人になるための科学的アプローチ
質問の力が仕事と人間関係を大きく変える。 これは単なる経験則ではなく、科学的に実証された事実です。ハーバード大学の研究チームによる画期的な実験で、質問の数が多いほど相手に好かれることが明らかになりました(It Doesn't Hurt to Ask: Question-A... -
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部下を潰す上司の特徴
「もうダメだ。。」 こう部下に思わせて出社できなくするような上司とはどんな人なのか。 恐い人か? 違います。恐くても部下がみんな逃げ出すとは限りません。 AIに「上司が部下を潰す最大の要因は何ですか?」と聞いてみました。 欠如したリーダーシップ... -
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社会人として成長する人、しない人 | 誰もが”使えないおじさん”になる
働く社会人としてどうすれば成長できるのか。 仕事がよりできるようになって出世や転職をして収入を増やしたい。 そう思うのであれば、入社1日目と入社3年目を比較したら、入社3年目の方が仕事ができるようになっていないといけません。 また、入社3年目よ... -
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出世する人・しない人の違い|評価される環境かどうかが先決
出世する人と出世しない人の違いは何か。 実力か。実績か。上司との関係か。 現実を言うと、「評価者に気に入られている人が出世する」組織が多いです。実力主義を掲げている会社でも、最終的に昇進を決めるのは人間です。 ただし、それだけで話を終わらせ... -
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人格否定をする上司は職場に必ずいる
職場で上司から言われて嫌な言葉。 「この部分は間違っている」と間違いを指摘されるのは辛いですよね。 でももっと辛いのが以下のような上司からの言葉です。 「仕事が遅い」 「やる気がない」 「この仕事向いてない」 部下の行為ではなく、部下の姿勢や... -
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自分の意見をはっきり言う人が仕事でうまくいく理由|黙るのは安全策ではない
本記事には広告・PRが含まれます。 仕事で自分の意見を言わない方が安全だと思っている人は多いです。 波風を立てない。角を立てない。黙っていれば揉めない。 でも実際は、意見を言わない人は評価されにくく、職場での存在感が薄くなりがちです。 この記... -
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仕事では厳しい指導の方がやさしく褒めるよりも効果的?
上司が部下を指導するにあたり、以下2つのどちらが効果的だと広く思われているでしょうか。 部下が何かうまくできたときに、褒める等やさしく指導する。 部下が何かうまくいかなかったときに、叱る等厳しく指導する。 答えは②。 部下を持って人を指導した...